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王卓玮:买股票就像谈了一场6年的恋爱

2017-04-14 16:58来源:
导读 王卓玮,1985年出生的他,不是资本大鳄,也没有投资大师的光环,只是一个普普通通的年轻股民,却在股市中完成了一次又一次散户的逆袭,在王卓玮的手里,光线传媒的股票翻了5倍多,复星集团翻了3倍多,对光线传媒和复星集团的研究让王卓玮在投资圈里打出了名声。
王卓玮

  王卓玮,1985年出生的他,不是资本大鳄,也没有投资大师的光环,只是一个普普通通的年轻股民,却在股市中完成了一次又一次散户的逆袭。
 
  2015年5月份,王卓玮从一家基金公司辞职,在工作的21个月里,他在这家公司A股内部自营盘的投资回报率是167%,年复合收益率71%。过去3年里,他个人投资的年收益在20%到30%的区间里浮动。对于看股票,他已经非常自信:“50只股票里可能有一两只看错,而且这个错误是可以避免的”。
 
  王卓玮在大学学的是汽车工程,但他很早就发现,自己的兴趣点其实在财经上。2008年6月,王卓玮到一家汽车咨询公司应聘,为了面试的时候能忽悠出水平,他找出了《巴菲特致股东的信》。“2006年时第一次看这本书,看着看着睡着了,那个时候觉得书写得可真无聊。”可这一回,他突然发现了精彩之处:“原来投资行业是可以踏踏实实赚钱的,这条路走得通。”
 
  王卓玮拿定主意,说服父亲把为他留学预备的几十万元拿给自己做投资。2008年,股市刚刚从一个高点走下来,给了他进入的契机。买股票,王卓玮一开始就有了清晰坚定的想法:只做价值投资,绝不跟风,是赚是赔都要明明白白。
 
  王卓玮很清楚自己能做什么,他对研究工作有巨大兴趣,有足够的热情去研究股票,他最初完全依赖上网看资料,查找上市公司的公开报告和所有的新闻。他形容散户调研条件和基金公司之间的差距:“基本就是游击队装备和正规军装备的差距。”但他发现,这并非意味着散户就将无所作为:“你只要把一个公司的报表都看了,水平就不会特别差了。一个145页的报表,里面可能只有3个表格特别重要,但仅仅是这个事,好多人也根本做不到。在网络论坛上,大家都在谈涨谈跌,盈利多少,可是一个公司的现金流量表体现了什么,很少有人去讨论这个。”
 
  在王卓玮的恋爱观里,如果打算和一个姑娘相处5年以上,那么他就只有一个目标——找到一个真正的好姑娘。同样,他的投资模式也是如此。他宁愿去看投资,也不愿意跟女朋友去约会。
 
  王卓玮说,从2011年开始看,到现在看了6年,我觉得这6年一个人再傻,他看公司也不会差,如果你真的认认真真研究一个公司6年,其实我觉得这个过程中什么很重要?人的喜欢很重要,你是不是真正很喜欢一件事。
 
  王卓玮从最初关注复星集团起,就将他分析的每份年报、参加会议的每份摘要总结等,都记录在一个平板电脑上,现在仅复星的调研纪要已经近百篇了,而市场中普遍一家公司平均每年的调研是4-5次。2012年,王卓玮有将近60%的时间都在看复星,由于6年一直不间断地对复星调研考察,公司里的绝大部分中高层员工都已经对他非常熟悉了。
 
  王卓玮每天工作十个小时,有时候还十个小时以上。王卓玮说,投资和生活密不可分。复星集团与其说是他找到的一个投资标的,更不如说是他把复星当做了生活伴侣。在最初有机会去复兴调研时,王卓玮甚至高兴得像过节一样。王卓玮从2011年年底开始买入复星国际,一直持有至今,股价也已从当初的4块多,涨到了现在的12元左右。
 
  2015年王卓玮看上了一家消费领域的餐饮公司,在研究完A股、港股、美股三地所有上市的餐饮股后,他认为呷哺呷哺相对其他餐饮公司优势非常明显。在王卓玮调研的期间,他甚至一个礼拜吃了10顿的湊湊——呷哺呷哺旗下品牌。他自嘲道,“研究呷哺之前,体重比现在轻十几斤,全都是吃胖的”。
 
  王卓玮买入呷哺呷哺的时候是3.3元/股,而高瓴资本的成本价是4.7元/股,到2016年3月31呷哺呷哺股价创下5元/股的高点。
 
  2012年6月,王卓玮买入了光线的股票,入手前只用了一两个月时间完成调研。他注意到2011年光线给卫视和央视共做节目5档,2012年为9档,很有把握光线的电视剧业务和电视节目业务量在2013年会翻倍,财务报表不会难看。这一次“短平快”的背后,是他对行业3年的观察。
 
  王卓玮形容自己的研究光线,已经把现有的条件发挥到了“极致”。他认定董事长对于一家电影公司来说至关重要。没有调研渠道,他就把光线董事长王长田的微博从头看到尾,搜罗了网上所有的视频和文字采访。他为此还特意研究搜索引擎语言的语法,看如何可以更精确、更全地搜索到更多信息。
 
  这一年里,他去光线调研5次,尽可能地和他能找到的所有光线传媒的员工去交流,从董事会成员到各部门管理人员,到新入职的员工和实习生。他去给光线的两个节目当了观众。他甚至去观摩了光线的招聘会:“你能够从一个企业招聘什么样的人才判断出它未来发展的方向。”他发现,光线的员工中有相当一部分是这公司的“死忠”转化过来的。“死忠们的自我激励有时都威力惊人,关键绩效指标考核什么的都‘浮云’了。由于公司有死忠加入,在同样成本下,很容易使运营效率获得加成。”
 
  在王卓玮的手里,光线传媒的股票翻了5倍多,复星集团翻了3倍多。从收益率来看,他在探路者和七匹狼身上也取得过类似的战绩,但对王卓玮来说,意义完全不同:“七匹狼的股票在我的手里翻了3倍,但我感到里面有很大的运气成分。对复星和光线的购买是在我的掌握之中的。我对一个投资是否是好的投资的衡量标准,不是它的利润率有多大,而是这钱赚得是否明白,对这事儿是否真懂。”
 
  对光线传媒和复星集团的研究让王卓玮在投资圈里打出了名声。光线的董秘王牮看完他写的报告,在他到光线调研时把他逮了个正着,邀请他一起吃饭。复星集团也找到他,问他有没有兴趣去复星工作。
 
  在王卓玮眼里,对一家公司的研究,越来越像完成一幅拼图。“大量零散信息拼凑起来,尽可能还原事情的本质”。
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